El go-to-market system de las compañías VC-backed. Ahora corre adentro de tu empresa.

Chatear con Claude Code conectado al GTM OS, que por detrás corre nuestras herramientas, procesos y aprendizajes. Le pedís la lista de empresas de un país, la secuencia o que cargue el lote, y el sistema ejecuta cada etapa con el contexto de tu empresa atrás. Lo que conviene revisar a mano es poco y siempre lo mismo: el copy antes de que salga, las respuestas en el inbox único y la salud de los dominios. Para eso está el portal, que junta el pipeline, las métricas por campaña y el estado de cada canal en un solo lugar, sin ir herramienta por herramienta.

Las primeras 3 a 4 semanas son las pesadas: comprar dominios, crear las casillas y calentarlas, correr el deep research y armar la primera lista y la primera secuencia. Es cuando más tiempo pide. Después baja a unas horas por semana: contestar las respuestas desde el inbox, aprobar el copy de cada lote, cargar leads nuevos y mirar las métricas una vez por semana. Si eso es más tiempo del que tenés, te conviene el modo operado por nosotros y te lo vamos a decir.

Van aparte de los $400 del GTM OS y las pagás vos, con tus cuentas. La cuenta arranca por cuántas reuniones querés por mes. En nuestras campañas de email a LatAm se agenda una reunión cada 347 leads contactados, unos 1.500 mensajes. De ahí sale la infraestructura: cada casilla manda 20 mails por día y cada dominio lleva 2 casillas, así que un dominio habilita 40 mails diarios. Un dominio cuesta unos USD 14 y se rota cada 3 a 6 meses; una casilla, USD 3 a 3,5 por mes. Sumando el envío, las casillas, la IA del copy, los datos de contacto y la verificación, 5 reuniones por mes son unos USD 250 a 400 de tools; 10, unos USD 350 a 600; 20, unos USD 650 a 1.000. Los dominios van aparte porque no son mensuales: para 10 reuniones, unos USD 252 cada 3 a 6 meses. LinkedIn es opcional y suma por cuenta, y en Estados Unidos hace falta unas cinco veces más infraestructura. Lo ajustamos con tus números en el kick-off. Que las pagues vos es a propósito: si el costo variable fuera nuestro, $400 no sería un precio real, y lo que corre queda tuyo aunque dejemos de trabajar juntos.

En parte. Las skills que no llaman a un proveedor corren solo con Claude Code: calificar empresas contra tu ICP, mapear personas por cargo, sacar señales de los sitios web, chequear el DNS de tus dominios y el deep research de tu empresa. Pero lo que hace rendir al sistema se alimenta de las tools: el copywriter escribe con la API de Anthropic, y el portal, las métricas por campaña, el inbox único, el Analyzer y el monitor de dominios leen de la plataforma de envío. Sin ellas tenés el proceso, pero no la operación ni la visibilidad. Por eso recomendamos pagarlas desde el primer mes. Para 10 reuniones por mes en LatAm, el stack queda en unos USD 350 a 600 por mes, más los dominios.

Sí, con una aclaración honesta. Nuestra base propia está armada sobre lo que vendieron nuestros clientes: SaaS, fintech y servicios B2B. Si tu ICP es otro, por ejemplo clínicas o centros de diagnóstico, ahí no está entero. El camino es scrapear Google Maps y los sitios de las empresas país por país, con herramientas de terceros o con los scrapers que ya desarrollamos, y después buscar al que decide (el dueño, el director o el administrador) en nuestra base y en otras fuentes. Lo armamos juntos en el kick-off.

No. Es mensual y lo cortás cuando quieras. Como todo corre con tus cuentas, lo que armaste queda en tu empresa.

Sí, y va en el contrato. En la primera llamada partimos de tu negocio (ticket, tasa de cierre, ciclo de venta, cuántas reuniones necesitás para que los números cierren) y del plan que contratás, que define el volumen que sale por mes. De esas dos cosas sale el objetivo de cada mes. El objetivo por mes y el plazo, que suele ser de tres o seis meses, quedan escritos en el contrato. No en una propuesta ni en un mail. El sistema lo opera tu equipo, así que lo que ponemos nosotros es consultoría y acompañamiento sin cargo sobre tu operación, hasta que tu equipo llegue al objetivo. Contamos reuniones calificadas: que se hicieron y que encajan con el ICP que definimos juntos. No prometemos cierres, porque dependen de tu proceso de venta. Y no hay un número acá porque el objetivo se arma con tus números y con el plan que contratás, no con los de otro cliente.

No quedás solo con el software. Tenés la comunidad, con moderadores de nuestro equipo que acompañan el proceso, y las actualizaciones: el sistema es el mismo que operamos todos los días para clientes, así que lo que aprendemos en sus campañas te llega a vos.

Podés, y para probar está bien. Lo que no vas a tener es la infraestructura que lo sostiene ni los datos de tres años de campañas. Una skill publicada por un desconocido te da el proceso una vez; esto es el software que operamos todos los días para clientes que pagan, y se mantiene solo porque lo mantenemos nosotros para ellos.

No. Esa base, los priors de qué convierte por vertical, el caché de enriquecimiento y los benchmarks de deliverability no se entregan: se consultan. Son tres años de envíos de catorce clientes y son el activo. Lo decimos acá y no en la letra chica porque es la pregunta que igual ibas a hacer en la call.

Reemplaza la parte del trabajo que es construir el sistema, que es donde se van los primeros tres a seis meses de una contratación. No reemplaza el criterio: alguien de tu equipo tiene que decidir a quién le escribís y aprobar lo que sale.

Se puede en cualquier momento, y al revés también. Los módulos son los mismos de los dos lados, lo único que cambia es quién los opera. Mucha gente arranca con nosotros operando y se lo lleva puertas adentro cuando tiene a quién ponerle encima.

Porque el onboarding se calibra según a qué mercado vas y qué módulos necesitás, y eso no se resuelve en un checkout. Preferimos una llamada de veinte minutos antes que un cliente que compró la configuración equivocada.